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首頁行業(yè)資訊 傳統(tǒng)羽絨服生產(chǎn)廠家怎樣適應網(wǎng)單趨勢?

傳統(tǒng)羽絨服生產(chǎn)廠家怎樣適應網(wǎng)單趨勢?

2017年10月17日12:19 

  這幾年電子商務的快速發(fā)展,造就了一大批服裝電商企業(yè),服裝電商在創(chuàng)新了銷售渠道的同時,也帶來了一個“網(wǎng)單”生產(chǎn)難的問題.舉例羽絨服生產(chǎn)廠家說,現(xiàn)實情況是電商訂單很多,愿意做網(wǎng)單的服裝企業(yè)不是很多,做好網(wǎng)單的服裝企業(yè)更少,能夠做網(wǎng)單掙到錢就更少了!

  網(wǎng)單的難點在于多款少量、多交期、高品質(zhì),而依靠效率產(chǎn)量生存的羽絨服生產(chǎn)廠家,比其它傳統(tǒng)工廠對于管理提出更高的要求,而這個出路在于流水作業(yè),能夠改變模式和方法,適應做好網(wǎng)單,并能夠掙錢,那就是一個不錯的發(fā)展機會!

  離開效率的網(wǎng)單生產(chǎn)都是空話:做生產(chǎn)加工,效率是關(guān)鍵,無論是生產(chǎn)效率,還是貨期效率,都要快。沒有效率,產(chǎn)能效益上不去,沒有效率,貨做不出來,貨期跟不上。而做羽絨服網(wǎng)單款多量少,保障生產(chǎn)效率最要在產(chǎn)前準備、產(chǎn)前技術(shù)指導、流水作業(yè)。

  產(chǎn)前準備是保證效率的關(guān)鍵:羽絨服款多量少的網(wǎng)單,每個款的物料準備、工藝技術(shù)準備、設備準備、人員準備這些產(chǎn)前準備要更加緊密,而這些產(chǎn)前準備一定要有專門人員負責跟進,避免缺料、少料,正所謂兵馬未動糧草先行!而且一個款生產(chǎn)只有一天或者兩天,如果這些產(chǎn)前準備不到位每個款等待浪費,這個累計下來,一個月下來,效率自然也就拉低了!


羽絨服生產(chǎn)廠家

  產(chǎn)前技術(shù)指導是保障質(zhì)量的關(guān)鍵:多量少的網(wǎng)單,基本上一天一個款,或者幾個款,要是每個款做產(chǎn)前樣來保證質(zhì)量,組長的工作就是增加很多,也根本忙不過來,所以想睿牛這樣的羽絨服生產(chǎn)廠家都是產(chǎn)前工序指導,重要的工序和新工序,組長一定要先做一件給員工看,然后讓員工做一件出來給自己看,合不合格。這種產(chǎn)前技術(shù)實際指導的作用很關(guān)鍵,第一次做對,次次做對,才能保障質(zhì)量。再就是組長在實際指導做的過程中,也能改良一些做工方法和增加一些工夾具,以此來提高效率!

  流水作業(yè)是提高效率和質(zhì)量的基本:做網(wǎng)單,究竟要不要做流水,或者說能不能做流水?站在企業(yè)的角度,如果說做首單的時候是做整件的,數(shù)量比較少,不賺錢也就算了,到了返單時,數(shù)量多了,還是做整件,這就拉低了整個效率。管理上有個80:20法則,你做的訂單中,真正賺錢訂單往往就是小部分訂單,而對于做網(wǎng)單,真正賺錢的是返單,如果返單還是做整件的方式,自然效率上不來,而如果工廠能夠預留一部分組出來做流水,一旦返單,一來可以提高效率,二來也可以快速出貨。特別是現(xiàn)在很多電商做的好,他的首單數(shù)量從以前幾十件,開始提升下到幾百件時,流水的實用性就更高。

  睿牛羽絨服生產(chǎn)廠家經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展,和不少天貓或其他優(yōu)質(zhì)的線上賣家長期合作,相互配合相互助力成長,定制羽絨服找睿牛400-833-0363.


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