服裝工廠快反不起來(lái)的應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)過睿牛小編前面說(shuō)的關(guān)于:服裝廠快反為何快不起來(lái)？羽絨服服裝廠告訴你，面對(duì)這些原因及問題，服裝工廠如何盡可能縮短成衣供應(yīng)鏈中每個(gè)階段的周轉(zhuǎn)時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)？服裝工廠（睿牛制衣）和大家分享學(xué)習(xí)一下服裝工廠快反不起來(lái)的應(yīng)對(duì)策略。

一、規(guī)劃

1、制訂合理的面料采購(gòu)時(shí)間：采購(gòu)部將采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸及驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據(jù)。以上其實(shí)也是我們常說(shuō)的生產(chǎn)周期，即從確定采購(gòu)到成品入倉(cāng)整個(gè)生產(chǎn)周期。明確該生產(chǎn)周期，是交貨準(zhǔn)時(shí)最基礎(chǔ)的信息。

2、確定交貨日期及數(shù)量：如服裝行業(yè)常用的工藝確認(rèn)單，將交期等基本信息一并附上。

3、產(chǎn)能分析：

a)計(jì)算為完成訂單，將安排多少組進(jìn)行生產(chǎn)；

b)由IE部門分配工序、預(yù)排車位圖，評(píng)估單位班組生產(chǎn)該款的設(shè)備需求清單（預(yù)留設(shè)備也必須計(jì)算）；

c)計(jì)算各設(shè)備總計(jì)的需求總數(shù)；

d)對(duì)比目前工廠設(shè)備持有量，如有缺失，制定對(duì)策，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

e)合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。在分配訂單時(shí)，在確保交期的情況下，盡量減少生產(chǎn)班組數(shù)，這樣減少轉(zhuǎn)款次數(shù)，減少轉(zhuǎn)款帶來(lái)的效率和產(chǎn)能損失。為此在該階段必須了解車縫組的基本生產(chǎn)曲線狀況，然后預(yù)算出大致的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)排程的準(zhǔn)確性，減少時(shí)間上的誤差。

4、柔性生產(chǎn)